2017年以来，驻自治区卫计委纪检监察组结合驻在单位实际，充分运用谈话利器，在深化运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态上下功夫,防止小错酿成大祸，筑牢第一道防线。
坚持“抓早抓小”，把谈话工作制度化常态化。为有效运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态，驻卫计委纪检监组摸索出“四必谈”制度，即对出现苗头性倾向性问题必谈;对反映问题轻微、尚不够成处分的必谈；对反映问题线索模糊不清、难以查证核实的必谈，对需要谈话函询的必谈。为提高谈话质量和效率，纪检监察组采用分级谈话制度，即纪检监察组长对综合监督单位班子成员以及各处室（部门）主要负责人进行谈话；一般副处级、乡科级干部由纪检监察组其他人员进行谈话。 纪检监察组立足抓早抓小抓经常，坚持突出问题重点谈，日常问题随时谈，把谈话工作融入到日常，让综合监督单位党员干部时时处处感受到组织的监管和纪律约束，让“红脸出汗”成为常态。
坚持“精准把脉”，用谈话工作进行“定向诊疗”。纪检监察组坚持有错必纠和教育挽救同时跟进，对综合监督单位违纪党员干部开展经常性、有针对性的谈心谈话，帮助他们卸下思想包袱。谈话前，纪检监察组通过其分管领导、处室领导详细了解违纪党员干部在工作、生活、思想等各方面的表现，为他们分析“病因”，找出“病症”，对症下药。有些党员干部虽然表面上接受组织处理，实则在内心并没有认识到自己的错误。对待这样的党员干部，纪检监察组通过深挖“病根”，猛药去疴，既摆事实谈问题，又讲党性明纪律，从而唤醒他们的党性意识，让他们在党性原则前真正的心服口服。有些党员干部受到组织处理或者纪律处分后，心理负担较重，特别是在工作生活中遇到困难后，产生了严重的负面情绪。对待这样的党员干部，纪检监察组就常与他们交流思想，派组内干部在所在支部就行说明，消除心理障碍，及时疏导帮助，激发他们的工作热情，解开他们的思想束缚，让他们既感受到组织的严管，同时也体会到了组织的厚爱。
坚持“抓早抓小”，把谈话工作制度化常态化。为有效运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态，驻卫计委纪检监组摸索出“四必谈”制度，即对出现苗头性倾向性问题必谈;对反映问题轻微、尚不够成处分的必谈；对反映问题线索模糊不清、难以查证核实的必谈，对需要谈话函询的必谈。为提高谈话质量和效率，纪检监察组采用分级谈话制度，即纪检监察组长对综合监督单位班子成员以及各处室（部门）主要负责人进行谈话；一般副处级、乡科级干部由纪检监察组其他人员进行谈话。 纪检监察组立足抓早抓小抓经常，坚持突出问题重点谈，日常问题随时谈，把谈话工作融入到日常，让综合监督单位党员干部时时处处感受到组织的监管和纪律约束，让“红脸出汗”成为常态。
坚持“精准把脉”，用谈话工作进行“定向诊疗”。纪检监察组坚持有错必纠和教育挽救同时跟进，对综合监督单位违纪党员干部开展经常性、有针对性的谈心谈话，帮助他们卸下思想包袱。谈话前，纪检监察组通过其分管领导、处室领导详细了解违纪党员干部在工作、生活、思想等各方面的表现，为他们分析“病因”，找出“病症”，对症下药。有些党员干部虽然表面上接受组织处理，实则在内心并没有认识到自己的错误。对待这样的党员干部，纪检监察组通过深挖“病根”，猛药去疴，既摆事实谈问题，又讲党性明纪律，从而唤醒他们的党性意识，让他们在党性原则前真正的心服口服。有些党员干部受到组织处理或者纪律处分后，心理负担较重，特别是在工作生活中遇到困难后，产生了严重的负面情绪。对待这样的党员干部，纪检监察组就常与他们交流思想，派组内干部在所在支部就行说明，消除心理障碍，及时疏导帮助，激发他们的工作热情，解开他们的思想束缚，让他们既感受到组织的严管，同时也体会到了组织的厚爱。
坚持“双管齐下”，增强谈话的严肃性震慑性。纪检监察组谈话前拟定谈话提纲，杜绝空话套话，谈话时注重引导和鼓励被谈话人多谈真话实话心里话，唤醒被谈话人的“初心”，促进谈话内容入心入脑。被谈话人在谈话结束后要写书面检查材料，深刻剖析违纪犯错的思想根源，制定今后的整改措施。纪检监察组不定期对被谈话人的整改落实情况进行检查，整改落实不到位的，再谈再改，直至达到“红脸出汗”的效果。（驻自治区卫计委纪检监察组 李亮/责任编辑 薛静）